ஒரு வணிக பயிற்சியாளரை ஏன் நியமிக்க வேண்டும்?

உங்களிடம் பல ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனம் இருக்கும்போது, ​​ஒரு கட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரின் சேவைகளைப் பரிசீலிக்கலாம். ஆனால் ஏன் ஒரு வணிக பயிற்சியாளரை நியமிக்க வேண்டும்? நிறுவனத்தின் உரிமையாளராகிய உங்களுக்கு அது தொழிலாளர்களுக்காக இருக்குமா? என்ன செயல்பாடுகள் உள்ளன?

நீங்கள் கேட்டிருந்தால் நிறுவனங்களுக்கான இந்த வகையான "துணை" பற்றி பேசுங்கள், ஆனால் அதன் கருத்து உங்களுக்கு தெளிவாக இல்லை, உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒன்றில் முதலீடு செய்வது எதற்காக அல்லது அதற்கான காரணங்கள் கூட, முடிவெடுக்க உங்களுக்கு உதவும் தகவலை இங்கே காணலாம்.

வணிக பயிற்சியாளர் என்றால் என்ன

ஒரு தொழில்முறை பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான காரணங்களை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கு முன், இந்த வகையான வேலை மற்றும் தொழில்முறை பற்றி நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு வணிக பயிற்சியாளர் ஏ தொழிலாளர்கள் அல்லது நிறுவனத் தலைவர்கள் (முதலாளிகள், இயக்குநர்கள், CEOக்கள்...) உடன் வருவதில் வல்லுனர்கள், ஒரு வகையில், அவர்களை வரம்பிற்குள் தள்ளுவார்கள். அதன் நோக்கம் அவர்களை அவநம்பிக்கைக்கு ஆளாக்குவது அல்ல, ஆனால் அவர்கள் நிறுவனத்திலோ அல்லது அவர்களின் வேலையிலோ எவ்வாறு அதிக ஈடுபாடு காட்டுவது, அதிக உற்பத்தித் திறன் மற்றும் பதவி உயர்வுகள் அல்லது வேலை மேம்பாடுகளை நோக்கி அதிக உந்துதல், நன்மைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தைப் பெறுவது எப்படி என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த நபர் தனது வாடிக்கையாளர்களை (தொழிலாளர்கள் அல்லது தலைவர்கள்) அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே அழைத்துச் செல்ல முடியும் உங்கள் வாழ்க்கை முறையை மாற்றி, அதிக லட்சிய சவால்களை எதிர்கொள்ளுங்கள் இது பொதுவாக நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தூண்டும்.

ஒரு வணிக பயிற்சியாளருக்கு இருக்கும் பண்புகளில் சுய அறிவு, பொறுப்பு மற்றும் தலைமைத்துவம் ஆகியவை அடங்கும். மேலும், உங்கள் வேலையைச் செய்யும்போது, ​​​​தொழிலாளர்களையும் தலைவர்களையும் அவர்களின் இலக்குகளை அடையச் செய்யும் நோக்கத்துடன் அவர்கள் மீது கவனம் செலுத்த அந்த பண்புகள் உங்களுக்குத் தேவை.

ஒரு வணிக பயிற்சியாளர் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்

ஒரு வேலையைச் செய்யும்போது, ​​பயிற்சியாளர் அல்லது துணை நிறுவனம், அதன் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதன் தலைவர்களின் நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. அடுத்து, தி என்ன இலக்குகளை அடைய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான வரையறை. இவை யதார்த்தமானதாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் லட்சியமாகவும் இருக்க வேண்டும், ஒருவருக்கு இருக்கும் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும், ஏனென்றால் ஒருவர் தன்னைத்தானே மிஞ்ச வேண்டும்.

இப்போது, ​​குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்டவுடன், நாமும் அந்த கட்டுப்பாடுகள், தடைகள் அல்லது சிரமங்கள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம் தொழிலாளர்கள், அல்லது தலைவர்கள், முன்னோக்கி நகர்வதைத் தடுக்கிறது மற்றும் அவர்களுக்காக அவற்றை அடைகிறது. முதலில் இது மிகவும் கடினம், ஏனென்றால் பலர் அதை பலவீனமாகப் பார்க்கிறார்கள், எப்போதும் மறைக்க முனைகிறார்கள், ஆனால் அது அப்படி இருக்கக்கூடாது என்பதே உண்மை.

இரண்டு புள்ளிகளும் தெரிந்தவுடன், ஒவ்வொரு நபரின் பலம் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதும் முக்கியம். ஏனெனில் அந்த வகையில் சிறப்பாக இருப்பது ஆறுதல் மண்டலத்தை கடக்கவும், விரும்பிய மாற்றத்தை அடையவும் அனுமதிக்கும் (அது குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு முக்கியமாக இருக்கும்).

ஒரு வணிக பயிற்சியாளரை ஏன் நியமிக்க வேண்டும்?

இது மிகவும் சுவாரசியமான தலைப்பு மற்றும் பலர் அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை என்றாலும், நாங்கள் அதிக விவரங்களுக்கு செல்ல விரும்பவில்லை. ஆனால் இந்த நிபுணரை நீங்கள் சந்திக்கும் போது எழும் கேள்விகளில் ஒன்று, ஏன் ஒரு வணிக பயிற்சியாளரை நியமிக்க வேண்டும் என்பதுதான். உண்மை என்னவென்றால், பல காரணங்கள் உள்ளன:

ஏனெனில் இது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது

தொழிலாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் அல்லது தலைவர்கள் இருவருக்கும், வணிக பயிற்சியாளர் உங்களை உணர்ச்சிகள், அழுத்தம், நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற அம்சங்கள், உங்கள் ஆசைகள், உங்கள் அச்சங்கள்...

சொல்லலாம் உங்களை முழுமையாக அறிந்துகொள்ள 100% வெளிப்படுத்துகிறது மேலும் அந்த மாற்றத்தின் செயல்பாட்டிற்கு அடிப்படையாக இருங்கள், இதனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நன்கு அறிந்திருப்பதால் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

நிச்சயமற்ற தன்மையைச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது

உங்களின் எல்லா திட்டங்களையும் சீர்குலைக்கும் ஒரு விஷயத்தை எதிர்கொள்ளும்போது எத்தனை முறை நீங்கள் காலியாக விடப்பட்டிருக்கிறீர்கள்? ஒரு முடிவை எடுக்க அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்பட நீங்கள் எத்தனை முறை பயந்தீர்கள்? வணிக பயிற்சியாளரின் வேலைகளில் ஒன்று அந்த பயம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகிக்க உதவும் அதனால், முன்னறிவிக்கப்பட்ட அல்லது எதிர்பாராத எந்த மாற்றத்தையும் எதிர்கொள்வதில், உங்களை எப்படி ஒன்றிணைத்து, உறுதியுடனும் தைரியத்துடனும் செயல்படுவது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். இது முதல் காரணத்துடன் தொடர்புடையது, ஏனென்றால் உங்கள் பலம் என்ன என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்வீர்கள், மேலும் துன்பகரமான சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்க அவற்றைச் செயல்படுத்துவீர்கள்.

தள்ளிப்போடுதலை நீக்குகிறது

ஒரு வணிக பயிற்சியாளராக, உங்கள் பணி தொழிலாளர்களுடன் தொடர்புடையது மற்றும் அதன் நோக்கமாக இருப்பது இயல்பானது ஊழியர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். பிரச்சனைகளில் ஒன்று தள்ளிப்போடுதல், அதாவது, அந்த நேரத்தில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பணிகளை பின்னர் விட்டுவிடுவது.

ஆதரவாக, நீங்கள் தொடங்கும் செயல்கள் அல்லது உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செயல்களை ஒழுங்கமைத்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் முடிப்பது போன்ற நுட்பங்களை இது உங்களுக்குக் கற்பிக்கும்.

ஊக்கமும் ஈடுபாடும் அதிகரிக்கும்

ஒரு பயிற்சியாளர் உங்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல மாட்டார். ஆனால் அது ஒன்று நீங்கள் செய்வது உண்மையில் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதுதானா என்று நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன், வேறு வழியில்லை என்றால் அல்லது வேறு வழியில் காரியங்களைச் செய்ய முடியாவிட்டால்.

ஒரு நபர் "உலகத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்" திறனை உணர்ந்தால், அவர்களின் உந்துதல் அதிகரிக்கிறது, மேலும் அவர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கிறது.

மேலும், அதிக உற்பத்தி, சிறந்த தொழிலாளி. மேலும் இது நிறுவனத்தில் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும்

ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் தாங்கள் எவ்வளவு மதிப்புமிக்கவர்கள், எதில் சிறந்தவர்கள், தனிப்பட்ட மற்றும் குழு செயல்திறன் ஆகியவை ஊக்குவிக்கப்படும்போது, ​​அந்த உந்துதல் பராமரிக்கப்படும் வரை பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் அல்லது செயல்திறன் படிப்படியாக மேம்படும்.

பயிற்சியாளர் எப்போதும் உடன் இருக்க மாட்டார், ஆனால் ஒவ்வொரு நபரின் போதனைகளும் திறமைகளும் தங்களால் முடிந்ததை வழங்குகின்றன. தவிர, வேலையில் கற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், இந்த உத்திகள் பல தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்பக் கோளத்திற்கு மாற்றப்படலாம்.

உங்கள் வணிகம் தொடங்குவதைத் தடுக்கும் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கவும்

"ஏன்" என்பதற்கு அப்பால் "எப்போது" உள்ளது. ஒரு வணிக பயிற்சியாளரால் உங்களுக்கு எந்தப் பயனும் இல்லை, நிறுவனத்தில் எல்லாமே சிறப்பாகச் சென்று, உங்கள் வணிகம் வளர்ந்து வருவதாக நீங்கள் உணர்ந்தால், நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்று உங்களுக்குத் தெரியும்...

உங்கள் வேலை மற்றும் உங்களுக்கு தேவையான நேரம் ஒரு வணிகம் தொடங்கவில்லை எனும்போது, நீங்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதில்லை, முக்கியமான பணிகளைச் செய்ய முடியாது (அல்லது நீங்கள் அவற்றை மோசமாகவும் தவறான நேரத்தில் செய்கிறீர்கள்) அல்லது அவை சம்பந்தப்பட்ட செயல்களில், முடிவெடுப்பதில் தெளிவின்மை உள்ளது. நீங்கள் 100% இல் செயல்படவில்லை என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், நீங்கள் உள்ளே இருக்கும் அனைத்து திறனையும் வெளியே கொண்டு வர வேண்டும்.

நீங்கள் ஏன் ஒரு வணிகப் பயிற்சியாளரை நியமிக்க வேண்டும் என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, நீங்களே மற்றொரு கேள்வியைக் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்: நீங்கள் ஏங்குகிற மற்றும் ஒருபோதும் வராத வளர்ச்சியை அடைய நீங்கள் எதற்காக காத்திருக்கிறீர்கள்?